服(fu)裝單(dan)件流(liu)水線(xian)指的是把人(ren)員、設備(bei)、物(wu)流(liu)進行(xing)綜(zong)合(he)有(you)效利用,有(you)組織、有(you)計(ji)劃、有(you)目標的進度每個單(dan)元平(ping)衡生(sheng)產(chan)，所以(yi)服(fu)裝單(dan)件流(liu)水線(xian)又叫(jiao)做(zuo)服(fu)裝單(dan)元同步(bu)流(liu)水線(xian)，那(nei)服(fu)裝單(dan)件流(liu)水線(xian)的生(sheng)產(chan)特(te)點有(you)哪些呢？下面跟(gen)小(xiao)編一起(qi)去看(kan)看(kan)吧。

一(yi)、產品(pin)再(zai)線周期短：

從投入制作到產(chan)(chan)(chan)出，生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中無半成品成批(pi)積(ji)壓。成品產(chan)(chan)(chan)出數(shu)量(liang)均(jun)勻，日產(chan)(chan)(chan)量(liang)能(neng)明確(que)地把握(wo)，有(you)利于作計(ji)劃安排，也便于控制生產(chan)(chan)(chan)進度(du)。能(neng)很容易(yi)地使顧客的分批(pi)及時(shi)交(jiao)貨的要求得到滿足。

二、生產過程中(zhong)半成品（含因材料所(suo)致）的(de)質量問(wen)題容易及時被(bei)發現(xian)：

發現(xian)一(yi)件可及(ji)時糾(jiu)正一(yi)件，不(bu)會造(zao)成(cheng)大(da)批量(liang)的(de)不(bu)良品出現(xian)。而“捆包式”作(zuo)業在(zai)生(sheng)產過程中的(de)不(bu)良品往往會延(yan)遲發現(xian)，造(zao)成(cheng)大(da)批量(liang)不(bu)合格的(de)情況時有發生(sheng)。因此采用“單件流”的(de)方式生(sheng)產，因不(bu)合格而造(zao)成(cheng)的(de)損失少得多(duo)。

三(san)、生產(chan)效率相對較高(gao):

同樣(yang)的(de)人數(shu)，技能水(shui)平相當，設備、場地條件(jian)一樣(yang)的(de)情況下，采用的(de)“服(fu)裝單(dan)件(jian)流水(shui)線”時生(sheng)產效率較高。

四、用“單件流”作(zuo)業的方式(shi)(shi)，新款式(shi)(shi)的“順(shun)線”的時間短:

也即(ji)通過整(zheng)條(tiao)生產(chan)線做出(chu)產(chan)品的周(zhou)期(qi)短。同時(shi)，制作(zuo)過程中各類問(wen)(wen)題(ti)容易暴露。易早發現問(wen)(wen)題(ti)，也就便于盡早解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)。

五、作業過程經(jing)細化了的“單件流(liu)”生產:

對(dui)各(ge)崗位的操作(zuo)(zuo)員(yuan)工技能要(yao)求比較(jiao)單(dan)一，容易(yi)培訓新(xin)員(yuan)工上(shang)線(xian)，上(shang)線(xian)后由于進行比較(jiao)單(dan)純(chun)的作(zuo)(zuo)業(ye)，動作(zuo)(zuo)易(yi)熟練化(hua)。因此操作(zuo)(zuo)工易(yi)培訓，易(yi)上(shang)線(xian)，培訓成(cheng)本較(jiao)低。

六、實(shi)行“服(fu)裝單件(jian)流水線(xian)”作業(ye)方式:

對生產管理的要求進(jin)一步提高(gao)(gao),它必將促進(jin)生產計劃和技術管理作適應性的改(gai)善，使管理水平得以提高(gao)(gao)。

對(dui)于服(fu)裝單件流(liu)水線(xian)的生產(chan)特(te)點,以(yi)上(shang)小編介紹了幾點，采用服(fu)裝單件流(liu)水線(xian)模式可以(yi)很好的提高服(fu)裝的生產(chan)效(xiao)率。大(da)家(jia)都(dou)明白(bai)了嗎(ma)。