服(fu)裝智(zhi)能(neng)(neng)流(liu)水線(xian)就是(shi)一種以智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)流(liu)水線(xian)的(de)(de)方式加(jia)工生(sheng)產出服(fu)裝的(de)(de)，而要(yao)(yao)想提高服(fu)裝智(zhi)能(neng)(neng)流(liu)水線(xian)的(de)(de)加(jia)工生(sheng)產效率就必(bi)須要(yao)(yao)把服(fu)裝智(zhi)能(neng)(neng)流(liu)水線(xian)操(cao)作好，下面(mian)小編告訴您要(yao)(yao)操(cao)作好服(fu)裝智(zhi)能(neng)(neng)流(liu)水線(xian)的(de)(de)小竅門。

1、決定設備、人員的(de)數(shu)量。單件流強調少人化的(de)改善(shan)，因此，必須設法(fa)將工(gong)作量太少的(de)工(gong)序改善(shan)消除掉。

2、選定示范組，一般(ban)是選取觀念意識比較好的組別(bie)來(lai)做示范。

3、全(quan)員的意識改革。也就是觀念的改革,尤(you)其(qi)是管理(li)人員，只有(you)思想觀念改變，改善活動才可有(you)效進行。

4、成立示范模范小(xiao)組(zu)。需要有人來領(ling)導組(zu)織(zhi)改善(shan)活動(dong)。

5、現(xian)況(kuang)調查分(fen)析(xi)，對此生(sheng)產線(xian)的現(xian)況(kuang)做一個了(le)解。如(ru)人員配置、人員的技能、設備配置、生(sheng)產力、日生(sheng)產量等等。

6、流(liu)線(xian)(xian)(xian)化生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)的(de)(de)建(jian)立以(yi)及(ji)人(ren)員作業配置好了之后，并(bing)不是表(biao)示一(yi)切都(dou)已上軌道。反而(er)會(hui)有一(yi)些以(yi)前沒注意到的(de)(de)問題出現，例如定(ding)做服裝(zhuang)廠流(liu)水線(xian)(xian)(xian)設備小毛(mao)病的(de)(de)故障率太(tai)高了，或者是轉(zhuan)款(kuan)的(de)(de)時間太(tai)長了等等，都(dou)必須再努力(li)加以(yi)改(gai)善(shan)，以(yi)使(shi)生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)能(neng)盡(jin)早安定(ding)下來。

另一個問(wen)題(ti)就是員工的排斥，由于改變了作(zuo)業方式，工序重新(xin)分配，難免會有人認為(wei)他(ta)的工作(zuo)量增加而(er)感(gan)到心理不平衡(heng)。

另外(wai)，以往的生(sheng)產(chan)方式(shi)都(dou)已經習(xi)慣(guan)了(le)，突然改變新的工作方式(shi)，開始也一定會不習(xi)慣(guan)的。這(zhe)些問題(ti)都(dou)要(yao)現(xian)場的管理干部反復給員工做溝通(tong)說(shuo)明，并鼓勵大家做做看(kan)，一般而言，一、二(er)個星(xing)期后這(zhe)種(zhong)問題(ti)就會逐漸消失。

7、根據(ju)款式設定生產目標(biao)，也就是每隔多(duo)少(shao)時間必須生產出一個產品。

8、分配(pei)工(gong)(gong)序。依據款式、人數、機器設備的排位，以工(gong)(gong)序時間為目(mu)標將每個工(gong)(gong)序分配(pei)平(ping)衡。

9、布置“細(xi)流(liu)而快”、按至上而下流(liu)動(dong)的(de)流(liu)水線。設備能移動(dong)以減少(shao)人員動(dong)作浪(lang)費(fei)及物品搬運的(de)距離。

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