服裝全自動(dong)流水(shui)線(xian)(xian)就是(shi)工作人員以流水(shui)為基礎(chu)生產出(chu)來服裝的(de)，在生產服裝的(de)是(shi)，對(dui)于服裝全自動(dong)流水(shui)線(xian)(xian)要怎么才能操作好呢(ni)？我們一起來了解看(kan)看(kan)吧(ba)。

1、成立示(shi)范(fan)模范(fan)小組。需要有人來領導組織改善活動。

2、選(xuan)(xuan)定示范組(zu)，一般(ban)是選(xuan)(xuan)取觀念意識比(bi)較好的組(zu)別來做(zuo)示范。

3、根據款式設定生產目(mu)標，也就是每(mei)隔多少時間(jian)必(bi)須生產出一個產品。

4、分配工(gong)序。依據款式、人(ren)數、機器設備的排位，以(yi)工(gong)序時(shi)間為目標將每(mei)個(ge)工(gong)序分配平衡。

5、全員(yuan)的(de)意(yi)識改革。也就(jiu)是觀念的(de)改革,尤其是管理(li)人員(yuan)，只有思想觀念改變，改善活(huo)動才可有效(xiao)進行(xing)。

6、現況(kuang)調(diao)查分析，對此生(sheng)產(chan)線(xian)的現況(kuang)做一個了解。如人員配(pei)置、人員的技(ji)能(neng)、設備配(pei)置、生(sheng)產(chan)力(li)、日生(sheng)產(chan)量等等。

7、決(jue)定設(she)備、人(ren)員(yuan)的數量。單件流強調少人(ren)化的改善，因此(ci)，必須設(she)法(fa)將工作量太少的工序改善消除掉。

8、布置(zhi)“細流(liu)而(er)快(kuai)”、按至上而(er)下流(liu)動的(de)流(liu)水線。設備能(neng)移動以減少人員動作浪(lang)費及物品搬(ban)運的(de)距離。

9、流線化生產線的(de)建立(li)以及人(ren)員作業配(pei)置好了(le)之后，并(bing)不(bu)是表示(shi)一(yi)切都已上軌道。反而會(hui)有(you)一(yi)些以前(qian)沒注(zhu)意到的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)出現，例如定(ding)做(zuo)服裝廠流水線設備小毛病的(de)故障率(lv)太高了(le)，或者是轉款的(de)時間太長了(le)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，都必(bi)須再努(nu)力(li)加以改(gai)善(shan)，以使生產線能(neng)盡(jin)早(zao)安定(ding)下來。另一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)就是員工(gong)的(de)排(pai)斥，由于改(gai)變(bian)了(le)作業方式(shi)，工(gong)序重新分(fen)配(pei)，難免會(hui)有(you)人(ren)認為他的(de)工(gong)作量增加而感(gan)到心(xin)理(li)不(bu)平衡。另外，以往的(de)生產方式(shi)都已經習慣(guan)了(le)，突然(ran)改(gai)變(bian)新的(de)工(gong)作方式(shi)，開始也一(yi)定(ding)會(hui)不(bu)習慣(guan)的(de)。這些問(wen)(wen)題(ti)(ti)都要現場的(de)管理(li)干部反復給員工(gong)做(zuo)溝通說明，并(bing)鼓勵大家做(zuo)做(zuo)看，一(yi)般而言，一(yi)、二個星(xing)期后這種問(wen)(wen)題(ti)(ti)就會(hui)逐漸消失。

這樣(yang)的(de)話，操作服裝全(quan)自(zi)動(dong)流水線久了(le)之后，很多的(de)流水線生產(chan)線上人員安定、感情(qing)加深，這個集體就更加團結，自(zi)然而(er)然的(de)服裝全(quan)自(zi)動(dong)流水線的(de)生產(chan)力(li)也就提高了(le)。希望看完(wan)能(neng)對(dui)大家(jia)有(you)所幫助。