建立流水線(xian)化生產(chan)需要做好哪些準備呢，我們一(yi)起來(lai)了解一(yi)下吧(ba)。

1、單件流(liu)。務必(bi)使(shi)每個員工人手一件在(zai)生產線上(shang)流(liu)動；

2、成立示范模范小組。需(xu)要有人來(lai)領導組織改善活動。

3、選定示范生(sheng)產線(xian)。一般(ban)是(shi)選取觀念(nian)意識比(bi)較好(hao)的組別來做示范。

4、根據款式設(she)定產距時間(jian)。也就是每隔多少時間(jian)必須(xu)生產出(chu)一個產品。

5、決(jue)定(ding)設(she)(she)備、人員的數量(liang)。單件流強調(diao)少人化的改善，因此(ci)，必(bi)須設(she)(she)法(fa)將工(gong)(gong)作量(liang)太少的工(gong)(gong)序改善消(xiao)除掉。

6、服裝自動流水線全員的(de)意識改(gai)革。也就是觀念的(de)改(gai)革，尤其(qi)是管理人員，只有觀念改(gai)變，改(gai)善活(huo)動才可有效進行。

7、現(xian)況調查分析，對此生(sheng)產線的現(xian)況做一個了(le)解。如人員配置、人員的技能、設備配置、生(sheng)產力、日生(sheng)產量等(deng)等(deng)。

8、jit單件(jian)流(liu)布(bu)置“細流(liu)而快”、按(an)至上而下流(liu)動(dong)的(de)生產線。將設備(bei)盡(jin)量拉攏(long)以(yi)減少人員(yuan)動(dong)作節(jie)奏(zou)浪費及物(wu)品搬運的(de)距離。

9、分配工(gong)序。依(yi)據(ju)6計(ji)算所(suo)得的(de)人(ren)數及7機器設備的(de)排位(wei)，以(yi)產距時間(jian)為目標將每個工(gong)序分配給員工(gong)并使每位(wei)員工(gong)分配到工(gong)序的(de)人(ren)力時間(jian)與產距時間(jian)愈(yu)接近愈(yu)好，因為要做到完全(quan)一(yi)致(zhi)是很困難的(de)。

10.水平展(zhan)開。當(dang)示(shi)范(fan)(fan)組員工(gong)習(xi)慣了新的(de)(de)工(gong)作(zuo)方式，而且生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)也逐(zhu)漸安定下來的(de)(de)時候，整個(ge)工(gong)廠(chang)已有(you)一個(ge)可供觀(guan)摩學習(xi)的(de)(de)地方，其他生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)員工(gong)也對流線(xian)(xian)化生(sheng)(sheng)產有(you)了一定的(de)(de)認識，這(zhe)時候，可以依(yi)照示(shi)范(fan)(fan)組的(de)(de)建立過(guo)程，引用到(dao)全工(gong)廠(chang)內的(de)(de)每一條生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)。

11、維持(chi)管理(li)(li)。流線化生產(chan)線的(de)(de)建立(li)以(yi)及人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)作業配置好了(le)之后(hou)，并不(bu)(bu)是表示一(yi)(yi)切都(dou)(dou)(dou)已上軌道。反而(er)會(hui)有一(yi)(yi)些以(yi)前沒(mei)注意到的(de)(de)問題(ti)出現(xian)，例如設備小毛病的(de)(de)故(gu)障率太高了(le)，或者是轉(zhuan)款的(de)(de)時間太長了(le)等等，都(dou)(dou)(dou)必須(xu)再努力加(jia)以(yi)改善(shan)，以(yi)使生產(chan)線能盡早安定下來。另一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)就是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)排斥，由于改變了(le)作業方式(shi)，工(gong)(gong)序重新分配，難免會(hui)有人(ren)(ren)認(ren)為他的(de)(de)工(gong)(gong)作量增加(jia)而(er)感到心理(li)(li)不(bu)(bu)平衡。另外，以(yi)往(wang)的(de)(de)生產(chan)方式(shi)都(dou)(dou)(dou)已經習(xi)慣了(le)，突然改變新的(de)(de)工(gong)(gong)作方式(shi)，開始也(ye)一(yi)(yi)定會(hui)不(bu)(bu)習(xi)慣的(de)(de)。這(zhe)些問題(ti)都(dou)(dou)(dou)要現(xian)場的(de)(de)管理(li)(li)干部反復(fu)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)溝(gou)通說明，并鼓勵大家做(zuo)做(zuo)看(kan)，一(yi)(yi)般而(er)言，一(yi)(yi)、二個(ge)星(xing)期后(hou)這(zhe)種問題(ti)就會(hui)逐漸消失。

以上就是(shi)建(jian)立流水線化生產需要做(zuo)的準(zhun)備(bei)，希望對大家有幫助。